В пресс-центре «Паритет» прошла пресс-конференция на тему «Жилищно-коммунальный сервис: выбор за одесситами».

На мероприятии были озвучены результаты мониторинга ЖКС города Одессы за период 2013-2015 гг. Результатом стали рекомендации относительно более прозрачной системы расходования средств из бюджета, т.к. в существующей ситуации у экспертов вызывают серьезное опасение возникновение коррупционных рисков в плане расхода средств коммунальными предприятиями.

Чтобы качество жилищно-коммунальных услуг соответствовало их стоимости, нужен общественный контроль и подотчетность исполнителей,  уверены участники пресс-конференции.

«В отчетах количество показателей по выполнению заданий меньше в 2-3 раза, чем рекомендует Минфин. Поэтому невозможно понять, куда именно израсходованы деньги из городского бюджета и как это сказалось на качестве содержания жилищного фонда», — говорит эксперт по бюджетным вопросам, кандидат наук государственного управления Олеся Голинская.

Обнародованные данные также показывают, что нет долгосрочного прогнозирования результатов бюджетных расходов в сфере ЖКХ, что не позволяет принимать качественные решения, в том числе, связанные с привлечением инвестиций, а расходы на поддержку КП «ЖКС» в разных районах города за последние годы были неравномерными.

Кроме того перед жителями многоквартирных домов стоит ещё одна проблема. До июля 2016 года им придется самостоятельно выбрать, кто будет содержать их дома: управляющая компания, назначенная местной властью или ОСМД. Подобный выбор обусловлен принятием закона «Об особенностях осуществления права собственности в многоквартирном доме».

Эксперт в сфере ЖКХ и работы ОСМД Юрий Звелиндовский считает, что сегодня одесситы обязаны взять под свой контроль уровень качества и подотчетности работы жилищно-коммунальных предприятий.

Однако, в этой сфере ещё есть немало подводных камней, таких как граничные цены на предоставляемые тарифы, несовершенство механизма адресной помощи и ряд иных, которые будут, очевидно устраняться по ходу внедрения реформы ЖКХ.

2 1 3